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Olá meus colegas de profissão. No editorial da edição de março da E-News do PMI dividi com vocês a impressão que venho tendo nos últimos anos a respeito da necessidade de simplificação da gestão de projetos. Para os que não tiveram a oportunidade de ler esta edição, vou repetir aqui o que publiquei.

Desde 2012 atuo de forma independente e venho prestando consultoria e ministrando treinamentos para organizações de vários segmentos como saúde, ensino, institutos de pesquisa, energia elétrica, farmacêutico, agências de comunicação e marketing, telecomunicações e cosméticos. Em todos esses anos minha atuação tem sido constantemente pautada por uma demanda unânime em todas as organizações por onde passei: A simplicidade em busca de melhores resultados de negócio.

SIMPLES ≠ SIMPLISTA

Esse movimento tem sido motivado pelos resultados de pesquisas como a Pulse of the Profession do PMI® e a pesquisa de maturidade PRADO-MPCM do Professor Darci Prado.

Ambas, a primeira divulgada anualmente em nível mundial e a segunda divulgada a cada dois anos em nível nacional, não têm apresentado resultados muito animadores quanto ao nível de desperdício na gestão de projetos e quanto ao sucesso para se atingir os resultados que realmente interessam na cabeça de executivos, clientes e outros importantes interessados na gestão de projetos que são os resultados de negócio.

Por isso convido a todos para se juntarem a mim e a outros colegas que também estão trabalhando na constante busca pela essência da gestão de projetos, estabelecendo o nível ideal de burocracia, implantando PMO’s mais focados em resultados de negócio, desenvolvendo e implantando métodos, ferramentas, modelos e governanças mais adequados à nova definição de sucesso que aceita pequenos desvios de escopo, prazo e custo desde que com qualidade e acima de tudo, com entrega de valor e com os resultados de negócio esperados.

Para tanto precisamos de profissionais qualificados, tanto na gestão quanto na equipe dos projetos e escritórios de projetos, utilização eficiente das melhores práticas, processos e governança, comunicação adequada não só do plano do projeto e de sua execução, mas principalmente do objetivo de negócio a ser perseguido, e fundamentalmente engajamento de todos os principais envolvidos.

Espero que você utilize todo o conjunto de melhores práticas do PMI® e outas práticas reconhecidas de mercado em busca dessa essência e colabore para que nas próximas edições das pesquisas mencionadas os resultados sejam bem melhores.

A propósito, a pesquisa PRADO-MPCM está coletando dados esse ano para divulgar um novo resultado bianual. Participe! Faça o teste de maturidade em sua organização ou departamento e colabore com a pesquisa, pois quanto maior a amostra, mais significativo o resultado.

Acesso às pesquisas citadas:

Pulse of theProfession www.pmi.org

PRADO-MPCM www.maturityresearch.com

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Bons Projetos!

Paulo Mei

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